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省农垦集团召开第四季度重点工作安排部署会

来源: 集团公司 阅读数: 3393

       为全面贯彻省国资委重点工作部署会议精神,确保高质量完成集团全年各项目标任务,省农垦集团于10月21日召开了第四季度重点工作安排部署会。集团党委副书记、总经理马青奇出席会议,并以《主动担当作为、冲刺全年目标,为实现“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局而共同努力》为讲话主题,安排了四季度工作。会议由集团党委副书记常刚主持。

       会上,集团纪委书记邱胜潮传达了省国资委10月13日重点工作安排部署会议精神;副总经理徐雄佐围绕“紧扣中央精神、对接地方政府、项目库建设、建立战略合作、融合集团上下”五个方面督导部署了“十四五”规划编制工作;副总经理刘敏会安排了三秋生产、“科技创新˙示范引领”、安全生产工作;总会计师李晓明部署了“稳增长”“防风险”,以及政策性项目争取、企业事业预算等工作;党委委员张德全安排了推进“行政化、机关化”问题专项整改工作,通报了退休人员社会化管理移交工作进展情况。

 

会议现场

 

马青奇同志讲话

 

 

       结合前三季度经营工作情况,按照突出重点、倒排工期、主动担当、奋发作为,全力冲刺、全面完成全年各项目标任务的工作要求,马总重点从六个方面安排部署了四季度工作。

       一是在讲政治上追求新高度。会议强调,习近平总书记来陕考察发表的重要讲话是做好陕西新时代工作的根本遵循,集团上下要在深化贯彻中省农垦改革文件精神上再显新担当,努力担负起“国家队、示范区、排头兵”责任使命;要在践行新发展理念上再展新作为,深刻感悟落实习近平生态文明思想的高远精髓;要在集团治理体系和治理能力建设上再出新成效,确保高质量发展。

       二是在稳增长上累积新成果。会议要求,保持前三季度稳中向好、稳中趋优的经营效果,要精准运用政策红利,持续转化农垦改革发展实施意见成果,用足用活特色现代农业支持政策;要统筹抓好生产经营,支持各经营主体提质创效,推动“六抓”(抓生产、抓项目、抓融合、抓协同、抓开放、抓安全)优生产;要聚焦推进科技创新,推动“科技创新˙示范引领”三年行动计划落地,力争在新品种、新技术、新业态、新模式上有新突破;要紧盯指标抓实治理,将处僵、治亏、解困、压减、双降等刚性任务落到实处。

       三是在促改革上创造新成效。会议要求,坚持问题导向、目标导向、结果导向坚定不移抓改革,要顺应国企改革抓落实,聚焦三年行动八个方面重点任务对标对表、照单落地;要扭住“三项制度”改革的牛鼻子,在管理人员聘任制、劳动用工契约化、收入分配市场化方面大胆试、大胆创;要深化农场企业化改革,突出抓好“行政化、机关化”专项整改;要推进市场化经营机制改革,建立企业效益与经营者、技术骨干和员工利益之间正相关的关系;要全面完成企业办社会职能剥离移交。

       四是在谋规划上展现新蓝图。会议指出,“十四五”规划的重要性、意义、指导价值非同一般,要抬头看天连线观大势,强化自我研究;要谋深谋实项目强支撑,注重成果运用;要高远前瞻抢抓机遇、争取协同支持。

      五是在防风险上夯实新举措。会议要求,常态化疫情防控要抓实抓细;重大经营风险要警钟长鸣;法律风险防范要再接再厉;维稳信访要主动作为;安全生产要常抓不懈。

       六是在抓落实上展示新作风。会议强调,要持续关注发展不平衡、不充分、不协调,一二三产业拓展延伸与融合发展、参控股公司规范运作和投资收益、职工收入利益格局调整四方面问题;要重点改进干部队伍的新老交替和专业结构,基层班子绩效考核的宽松软和平均主义弊端,市场化选人用人的实践探索,总部机关人员的履职能力和工作效率四方面工作;要改进干部作风与形象,全面提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

       集团领导班子成员、总法律顾问,各单位党政主要领导,分管经营、财务、农业、改革工作的副职,机关副部长以上干部参加会议。(集团办)

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省农垦集团召开第四季度重点工作安排部署会

来源: 集团公司

       为全面贯彻省国资委重点工作部署会议精神,确保高质量完成集团全年各项目标任务,省农垦集团于10月21日召开了第四季度重点工作安排部署会。集团党委副书记、总经理马青奇出席会议,并以《主动担当作为、冲刺全年目标,为实现“十三五”圆满收官和“十四五”良好开局而共同努力》为讲话主题,安排了四季度工作。会议由集团党委副书记常刚主持。

       会上,集团纪委书记邱胜潮传达了省国资委10月13日重点工作安排部署会议精神;副总经理徐雄佐围绕“紧扣中央精神、对接地方政府、项目库建设、建立战略合作、融合集团上下”五个方面督导部署了“十四五”规划编制工作;副总经理刘敏会安排了三秋生产、“科技创新˙示范引领”、安全生产工作;总会计师李晓明部署了“稳增长”“防风险”,以及政策性项目争取、企业事业预算等工作;党委委员张德全安排了推进“行政化、机关化”问题专项整改工作,通报了退休人员社会化管理移交工作进展情况。

 

会议现场

 

马青奇同志讲话

 

 

       结合前三季度经营工作情况,按照突出重点、倒排工期、主动担当、奋发作为,全力冲刺、全面完成全年各项目标任务的工作要求,马总重点从六个方面安排部署了四季度工作。

       一是在讲政治上追求新高度。会议强调,习近平总书记来陕考察发表的重要讲话是做好陕西新时代工作的根本遵循,集团上下要在深化贯彻中省农垦改革文件精神上再显新担当,努力担负起“国家队、示范区、排头兵”责任使命;要在践行新发展理念上再展新作为,深刻感悟落实习近平生态文明思想的高远精髓;要在集团治理体系和治理能力建设上再出新成效,确保高质量发展。

       二是在稳增长上累积新成果。会议要求,保持前三季度稳中向好、稳中趋优的经营效果,要精准运用政策红利,持续转化农垦改革发展实施意见成果,用足用活特色现代农业支持政策;要统筹抓好生产经营,支持各经营主体提质创效,推动“六抓”(抓生产、抓项目、抓融合、抓协同、抓开放、抓安全)优生产;要聚焦推进科技创新,推动“科技创新˙示范引领”三年行动计划落地,力争在新品种、新技术、新业态、新模式上有新突破;要紧盯指标抓实治理,将处僵、治亏、解困、压减、双降等刚性任务落到实处。

       三是在促改革上创造新成效。会议要求,坚持问题导向、目标导向、结果导向坚定不移抓改革,要顺应国企改革抓落实,聚焦三年行动八个方面重点任务对标对表、照单落地;要扭住“三项制度”改革的牛鼻子,在管理人员聘任制、劳动用工契约化、收入分配市场化方面大胆试、大胆创;要深化农场企业化改革,突出抓好“行政化、机关化”专项整改;要推进市场化经营机制改革,建立企业效益与经营者、技术骨干和员工利益之间正相关的关系;要全面完成企业办社会职能剥离移交。

       四是在谋规划上展现新蓝图。会议指出,“十四五”规划的重要性、意义、指导价值非同一般,要抬头看天连线观大势,强化自我研究;要谋深谋实项目强支撑,注重成果运用;要高远前瞻抢抓机遇、争取协同支持。

      五是在防风险上夯实新举措。会议要求,常态化疫情防控要抓实抓细;重大经营风险要警钟长鸣;法律风险防范要再接再厉;维稳信访要主动作为;安全生产要常抓不懈。

       六是在抓落实上展示新作风。会议强调,要持续关注发展不平衡、不充分、不协调,一二三产业拓展延伸与融合发展、参控股公司规范运作和投资收益、职工收入利益格局调整四方面问题;要重点改进干部队伍的新老交替和专业结构,基层班子绩效考核的宽松软和平均主义弊端,市场化选人用人的实践探索,总部机关人员的履职能力和工作效率四方面工作;要改进干部作风与形象,全面提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

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