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集团公司 开展财政投资项目检查、验收工作

来源: 集团公司 阅读数: 682

  

听取各企业项目负责人汇报

       2018年11月21日至23日由集团公司总会计师李晓明带队、财务部副处级调研员张俊平,常建新等组成的财政类投资项目验收小组对直属四个农场、英考公司承担的财政类投资项目进行竣工验收,同时对草滩牧业公司、中垦华山牧场、大荔农场、英考公司承担的2018年粮改饲项目进行核查。检查组着重对项目建设过程中的计划执行情况、资金落实及使用情况、建设内容完成情况、以前年度竣工验收项目固定资产移交手续办理情况进行检查。现就项目建设过程中一些好的经验及做法和存在问题通报如下:
       一、项目建设及管理过程中的亮点
       1、草滩牧业奶牛二场:粮改饲项目前期准备工作充分,特别是在前期宣传,种植品种的推广,后期收购过程中各个环节内业资料的收集、整理,项目完成后的工作总结,影像资料的保存等值得其他各单位学习和借鉴。
       2、各项目承担单位均能够在项目建设过程中严格执行《农业基本建设管理办法》、《农垦集团财政类投资项目建设管理办法》等规定,未发现有违反相关纪律现象。
       3、各项目建设单位项目管理人员和建设单位的项目管理意识不断提升,特别是项目建设单位主要负责人比较重视项目管理,项目管理的质量和水平较往年有很大提高。
       二、存在问题
       1、配套资金不到位或到位时间较晚、竣工验收不及时以及财务管理和会计核算不规范等问题仍不同程度存在。
       2、工程建设进度缓慢,项目前期工作不扎实问题较为突出。
       3、项目建设单位相关人员缺乏必要的项目管理知识。部分项目建设单位基建和项目财务人员对业务学习不够,对现有的项目管理办法或财务制度不清楚,在项目会计科目设置等环节出现与已修订的财务制度不符。
       4、决策机制不完善。个别项目承担单位存在财政投资项目决策方式不科学,缺乏综合、长远和战略的规划考虑。
检查组要求各项目单位按项目竣工验收表提出的有关问题进行整改,整改工作结束后要将整改汇报材料以文件形式上报至集团公司财务部。我们将逐条进行审核,审核通过后下发验收结论。如发现整改不力,我们将在系统内予以通报批评,如拒不整改或整改不到位的集团公司将对主要负责人进行约谈。

集团总会计师李晓明

       最后集团公司总会计师李晓明针对本次检查、验收发现的问题提出以下几点具体要求:
       1、各项目建设单位在今后的项目建设过程中必须按项目建设管理办法规定执行,不得出现有悖于管理办法的程序和做法。
       2、项目建设单位法人代表要对项目建设负总责,在项目决策、前期论证、设计等环节多听取职工代表、群众的真实想法和需求,避免重复投资或财政资金效益无法充分发挥。
       3、关于加快项目建设进度,根据集团公司要求,当年财政类投资项目必须于下一年度6月底前完成所有建设任务并通过中介机构审计后向集团公司财务部上报申请验收报告。
       4、努力提高项目管理人员和相关财务人员业务水平,有能力的单位可组织相关人员到其他垦区交流学习,借鉴其他垦区的先进经验和做法,努力使陕西垦区项目管理水平得到较大提升。

 

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       2018年11月21日至23日由集团公司总会计师李晓明带队、财务部副处级调研员张俊平,常建新等组成的财政类投资项目验收小组对直属四个农场、英考公司承担的财政类投资项目进行竣工验收,同时对草滩牧业公司、中垦华山牧场、大荔农场、英考公司承担的2018年粮改饲项目进行核查。检查组着重对项目建设过程中的计划执行情况、资金落实及使用情况、建设内容完成情况、以前年度竣工验收项目固定资产移交手续办理情况进行检查。现就项目建设过程中一些好的经验及做法和存在问题通报如下:
       一、项目建设及管理过程中的亮点
       1、草滩牧业奶牛二场:粮改饲项目前期准备工作充分,特别是在前期宣传,种植品种的推广,后期收购过程中各个环节内业资料的收集、整理,项目完成后的工作总结,影像资料的保存等值得其他各单位学习和借鉴。
       2、各项目承担单位均能够在项目建设过程中严格执行《农业基本建设管理办法》、《农垦集团财政类投资项目建设管理办法》等规定,未发现有违反相关纪律现象。
       3、各项目建设单位项目管理人员和建设单位的项目管理意识不断提升,特别是项目建设单位主要负责人比较重视项目管理,项目管理的质量和水平较往年有很大提高。
       二、存在问题
       1、配套资金不到位或到位时间较晚、竣工验收不及时以及财务管理和会计核算不规范等问题仍不同程度存在。
       2、工程建设进度缓慢,项目前期工作不扎实问题较为突出。
       3、项目建设单位相关人员缺乏必要的项目管理知识。部分项目建设单位基建和项目财务人员对业务学习不够,对现有的项目管理办法或财务制度不清楚,在项目会计科目设置等环节出现与已修订的财务制度不符。
       4、决策机制不完善。个别项目承担单位存在财政投资项目决策方式不科学,缺乏综合、长远和战略的规划考虑。
检查组要求各项目单位按项目竣工验收表提出的有关问题进行整改,整改工作结束后要将整改汇报材料以文件形式上报至集团公司财务部。我们将逐条进行审核,审核通过后下发验收结论。如发现整改不力,我们将在系统内予以通报批评,如拒不整改或整改不到位的集团公司将对主要负责人进行约谈。

集团总会计师李晓明

       最后集团公司总会计师李晓明针对本次检查、验收发现的问题提出以下几点具体要求:
       1、各项目建设单位在今后的项目建设过程中必须按项目建设管理办法规定执行,不得出现有悖于管理办法的程序和做法。
       2、项目建设单位法人代表要对项目建设负总责,在项目决策、前期论证、设计等环节多听取职工代表、群众的真实想法和需求,避免重复投资或财政资金效益无法充分发挥。
       3、关于加快项目建设进度,根据集团公司要求,当年财政类投资项目必须于下一年度6月底前完成所有建设任务并通过中介机构审计后向集团公司财务部上报申请验收报告。
       4、努力提高项目管理人员和相关财务人员业务水平,有能力的单位可组织相关人员到其他垦区交流学习,借鉴其他垦区的先进经验和做法,努力使陕西垦区项目管理水平得到较大提升。

 

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